做了数字货币董事长五年，我每天都在跟三样东西较劲

导读： 做了数字货币董事长五年，我每天都在跟三样东西较劲做数字货币这行五年，我见过太多人带着颠覆金融的口号冲进来，也见过更多人悄无声息地消失。董事长这顶帽子一戴上，背后是监管、技术、市场三座大山压着。去年春节做了个数字资产入门课，播放两百万，注册不到三千。但你问我还干不干，我会说，至少比五年前那个满脑子只想...

做了数字货币董事长五年，我每天都在跟三样东西较劲

做数字货币这行五年，我见过太多人带着"颠覆金融"的口号冲进来，也见过更多人悄无声息地消失。董事长这顶帽子一戴上，背后是监管、技术、市场三座大山压着。

监管这关最难。2021年那波整顿，我们一夜改了十一版合规方案。我每天早上第一封邮件必看监管动态，不是看行情。很多同行觉得"政策松了就冲"，但合规成本现在占运营费用的四成，这不是做产品，是做法律。

技术落地比想象中苦。团队七成工程师在写安全审计和密钥管理。去年Q3，一个白帽扫出链上合约的重入漏洞，48小时全平台停机。我坐在会议室里看客服群消息一条一条蹦出来，那种窒息感，做传统行业的人很难体会。

市场更糟心。用户进来三分钟问"能不能翻倍"做了数字货币董事长五年，我每天都在跟三样东西较劲，出去时骂一句"割韭菜"。去年春节做了个数字资产入门课，播放两百万，注册不到三千。用户要暴富，我们给的是常识，这个错位不解决，获客成本永远降不下来。

有人问我值不值。凌晨三点被安全告警叫醒是常态，董事会开一半接监管电话也是。但你问我还干不干，我会说，至少比五年前那个满脑子只想"造个币跑路"的自己数字货币 董事长，踏实多了。你们身边还有人在死磕合规这条路吗？